五、開展合規(guī)體系定期評(píng)審
合規(guī)管理體系建立是系統(tǒng)性開展合規(guī)管理工作的起點(diǎn)。企業(yè)建立了合規(guī)管理體系，通常要試運(yùn)行半年到一年的時(shí)間，不斷進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在正式運(yùn)行時(shí)，要進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)控，特別是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化或面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，要審查合規(guī)管理體系的有效性。一般來(lái)說(shuō)，每隔兩到三年，要對(duì)管理層合規(guī)績(jī)效和合規(guī)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合規(guī)管理體系改進(jìn)提出意見(jiàn)與建議。
六、培育企業(yè)誠(chéng)信合規(guī)文化
誠(chéng)信合規(guī)文化的建立首先來(lái)自于企業(yè)高管層堅(jiān)定的合規(guī)承諾。只有高層領(lǐng)導(dǎo)明確倡導(dǎo)與推動(dòng)誠(chéng)信合規(guī)的價(jià)值觀念，才有可能形成誠(chéng)信合規(guī)的文化。其次，各級(jí)管理者要發(fā)揮橋梁作用，讓誠(chéng)信合規(guī)文化發(fā)展與延伸到組織的各個(gè)亞文化中，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層的合規(guī)承諾向基層進(jìn)行有效傳達(dá)。最后，也是最重要的，各級(jí)管理者要以身作則踐行誠(chéng)信合規(guī)，采取一切可能的管理措施來(lái)堅(jiān)守與捍衛(wèi)企業(yè)的誠(chéng)信合規(guī)價(jià)值觀，這是合規(guī)承諾得以實(shí)現(xiàn)和誠(chéng)信合規(guī)文化得以形成的最好方法，也是唯一的方法。
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