以下是行政長官李家超10月19日下午在《行政長官2022年施政報告》記者會的答問內(nèi)容：
記者：行政長官你好，這份是你上任后首份《施政報告》，你認(rèn)為當(dāng)中哪些重點(diǎn)措施能促進(jìn)香港積極融入國家發(fā)展大局？現(xiàn)時二十大（中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會）正在召開，你認(rèn)為這份報告當(dāng)中有什么亮點(diǎn)可以和二十大中，習(xí)近平總書記對香港的期望相呼應(yīng)？第二個問題是，我留意到你的《施政報告》提到很多關(guān)于人才引進(jìn)、招商引資的措施，你對這些措施的成效有什么期待？謝謝。
行政長官：首先，融入國家發(fā)展大局，在我的《施政報告》多部份都有提及。若大家有留意，在第十三頁，我說得很清楚，特區(qū)政府會善用已提升的粵港、深港合作機(jī)制，以專班為平臺，深化與其他大灣區(qū)城市對接，亦會加快推進(jìn)深圳前海、廣州南沙、珠海橫琴和深港河套等重大粵港澳合作發(fā)展平臺的開發(fā)建設(shè)。這是第一點(diǎn)，在實(shí)務(wù)方面已經(jīng)敘述了。
另外，我在《施政報告》提到會成立一個“融入國家發(fā)展大局督導(dǎo)組”，由我本人擔(dān)任組長，另由三位司長任副組長，目的當(dāng)然是《施政報告》提到四個大范疇：第一、對接國家 “十四五”規(guī)劃和大灣區(qū)建設(shè)制定策略方案；第二、制訂進(jìn)一步打通大灣區(qū)人流、物流、資金流、信息流；第三、強(qiáng)化香港與內(nèi)地省市的區(qū)域性合作機(jī)制，督導(dǎo)合作項目的落實(shí)和進(jìn)展；第四、積極推展香港與“一帶一路”國家經(jīng)貿(mào)、專業(yè)服務(wù)及人文合作的高質(zhì)量發(fā)展，并制訂措施。這督導(dǎo)組和特區(qū)政府以往其他小組的分別，我十分強(qiáng)調(diào)，是有三位司長任副組長，意思是在融入國家發(fā)展大局有三個大方向：第一、“十四五”規(guī)劃；第二、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)；第三、“一帶一路”，這些工作很大，機(jī)遇也十分大，因此我希望每位司長能在自己的領(lǐng)域自行督導(dǎo)、指揮和設(shè)計在這三個領(lǐng)域所需做的事情。我覺得這個督導(dǎo)組在成立后所產(chǎn)生的效能、效果會更大。換言之，我會要求三位司長猶如獨(dú)當(dāng)一面般帶領(lǐng)旗下的政策局發(fā)揮并融入國家發(fā)展大局的多元進(jìn)程。我們亦會定期解讀國家政策，讓我們更加了解國家政策，從了解當(dāng)中更可以發(fā)揮作用。
另外，整份《施政報告》有提及“八大中心”的發(fā)展，“八大中心”正正就是融入國家發(fā)展大局，“十四五”規(guī)劃所要求香港的定位，所以在這方面要做大量工作。二十大的報告和會議內(nèi)容提及支持香港發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生和解決長期的深層次矛盾，你可以看到我整份《施政報告》亦充分以習(xí)近平主席在“七一”重要講話作為施政藍(lán)圖，在 “四點(diǎn)希望”及青年發(fā)展方面，我在整份《施政報告》都有著墨和跟隨方向，這正正就是回應(yīng)和符合二十大的精神。
你提及在“搶人才”方面的成效，我對此有信心。為何呢？香港本身就有吸引力。我剛才提過，我們過去沒那么積極，但仍有很多人才來港，撇開2019年后疫情期間，當(dāng)香港和世界都是正常的時候，我們的競爭力、輸入人才方面都非常滿足到香港的需要。為何可以這樣呢？因?yàn)槲覀冇泻芏鄡?yōu)勢，包括我在《施政報告》提及香港名列多個第一位，本身固有優(yōu)勢，這些都是吸引力?，F(xiàn)在無論什么理由，疫情亦有影響，但我們經(jīng)歷了由亂到治、由治及興的關(guān)鍵期，我們除了自身優(yōu)勢，亦多了很多新機(jī)遇，再加上我的新手段──出去招攬人才，我們未做過的，例如成立一個投資有限公司──這是未做過的。我們對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在亦有積極的政策，幫助某些產(chǎn)業(yè)，亦因此在體系政策方面，建立了不同層次針對企業(yè)、人才、及其對香港的效益而設(shè)立的政策。因此我認(rèn)為，能達(dá)到我這個“搶人才”的目標(biāo)。香港的競爭力是很好的。
你問香港將會有多成功呢？首先，我剛才說我們本身已有競爭力和吸引力，香港真是 “有麝自然香”，但我們不應(yīng)該以此態(tài)度，反而要出去告訴他人，我們有很多優(yōu)勢。在這個情況下，我有剛才所說的新工具，包括很多計劃延長了海外人才來港（的機(jī)會），不需要他們找到工作才來，以前需要他們找到工作才來港。我們現(xiàn)時亦將 “雷達(dá)”擴(kuò)闊至（招攬）高端人才，因此在外面招攬人才（的成效）可以跨大很多，再加上有不同手段，這些手段很多是度身訂做，我對于吸引人才有信心。有關(guān)我的政策目標(biāo)，大家可以看特區(qū)政府政策措施那本書，我們訂了每年要招攬35000位人才。我個人認(rèn)為應(yīng)該可以達(dá)到，我亦相信如果不斷有其他發(fā)展，更能吸引超過35000位人才。
記者：你好，特首。首先想請教有關(guān)“香港投資管理有限公司”?，F(xiàn)時無論是《施政報告》，或是從你的講辭中都只能理解到就是匯合了一些資金，其實(shí)會否像新加坡的淡馬錫，已運(yùn)作了40多年，目的是希望以一間公司管理所有資產(chǎn)，然后在香港投資一些項目。我們的做法會否一樣？目標(biāo)是一年投資多少？是否希望在香港孵化不同的獨(dú)角獸？其后會否不需再投入公帑而做到自負(fù)盈虧？
第二個問題，在整份《施政報告》中看到，剛剛特首亦有提及，融入國家發(fā)展大局的督導(dǎo)組、北部都會區(qū)也會有相關(guān)的委員會，以至有其他不同的辦公室，會否有越來越多小組、督導(dǎo)委員會，導(dǎo)致有架床疊屋的架構(gòu)出現(xiàn)？例如《施政報告》提到說好香港故事，將贊助 1000名海內(nèi)外的領(lǐng)袖來港——我們早上曾向財經(jīng)事務(wù)及庫務(wù)局和商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局查詢，但他們都說不知情。其實(shí)這些小組若永遠(yuǎn)由司長負(fù)責(zé)的話，政策局只能等候司長的指令，最后會否因快得慢？謝謝。
行政長官：首先，我們破格成立“香港投資管理有限公司”，這是第一步。將來的發(fā)展如何，我們可以按實(shí)際過程中的正面經(jīng)驗(yàn)，或參考其他地方的經(jīng)驗(yàn)，令該投資公司的發(fā)展對香港更有利。理念是如何呢？香港特區(qū)政府已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)政策，我們亦希望全面發(fā)展香港在多方面的高端、高增值的產(chǎn)業(yè)，并為香港提供發(fā)展機(jī)會。我們認(rèn)為就算推行了其他的不同配置——系統(tǒng)配置、架構(gòu)配置，甚至手段和吸引人才的措施以外，填補(bǔ)了這個空白是對整體發(fā)展有利。每個地方當(dāng)然有其發(fā)展歷程和投資取態(tài)。我們的投資管理有限公司的目標(biāo)是什么？它是在“搶企業(yè)”、“搶人才”之下成立，目的是希望香港的整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和機(jī)遇，以多方面的手段配合投資，可以更相輔相成。
我們常常聽到有些企業(yè)來香港是希望招攬更多人投資其公司，如果香港特區(qū)政府亦有投資其中，其獲得投資的機(jī)會亦大得多，這就是相輔相成。當(dāng)然，我們選擇投資哪些企業(yè)會十分謹(jǐn)慎，我們會有董事局，由當(dāng)中資深和有經(jīng)驗(yàn)（的成員）作決定。主導(dǎo)權(quán)當(dāng)然是在特區(qū)政府，由財政司司長主導(dǎo)，確保做的決定對香港整體有利益。我們將會設(shè)立一個委員會作諮詢，該委員會亦會向我們反映哪些企業(yè)最有潛質(zhì)、對香港最有利，亦會因其來香港而帶來很多人才，兼可產(chǎn)生招徠效應(yīng)——當(dāng)有人聽到該公司來港，便會認(rèn)為香港很好、很有潛質(zhì)——是有這樣的宣傳作用，所以我們的決定都是以香港的整體利益為依歸。我們亦不只為賺錢，因?yàn)檫@個是扶持香港長遠(yuǎn)發(fā)展的基金。所以將來的發(fā)展路線是如何，我們會讓其運(yùn)作一陣子再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望更發(fā)揚(yáng)光大。
另外，我在不同的地方亦看到，的確需要作一些架構(gòu)上的建設(shè)，這是我在《施政報告》第三章所提及，我們著力提高治理水平中有三方面要處理。這亦是習(xí)近平主席在七月一日講話中，第一點(diǎn)是希望著力提高治理水平，他所強(qiáng)調(diào)的是從治理體系、治理能力和治理效能著手。他第一點(diǎn)就提及治理體系，因縱然有人或有方法，但沒有一個架構(gòu)或組織將其力量凝聚起來，沒有指導(dǎo)的話是很難成事的，只能是烏合之眾。所以我認(rèn)為在每一個領(lǐng)域，若一個治理體系對于整體發(fā)展有利的話，我就會要求實(shí)行。但你剛才提及的一點(diǎn)也是重要的，即如果已有治理體系，就更需要剛才所說的治理能力和治理效能，才可以發(fā)揮作用，單一不能產(chǎn)生真正的積極作用。
你剛剛提及，我在（完善）治理體系（的篇章）已強(qiáng)調(diào)，要求領(lǐng)導(dǎo)主動介入，在問題醞釀前或初期發(fā)揮指導(dǎo)作用，更要互補(bǔ)長短，發(fā)揮團(tuán)隊精神。還有一點(diǎn)，我在各種的架構(gòu)中設(shè)立不同指標(biāo)。這三點(diǎn)相輔相成，不是單一的。我十分同意有些特區(qū)政府流于只講求結(jié)構(gòu)，但忘掉能力和治理效能。我希望你看到我的整個設(shè)計是一系列的、環(huán)環(huán)相扣，希望三方面共同發(fā)揮力量。大家也看到我在《施政報告》中制訂了110個指標(biāo)，這不是整個特區(qū)政府的指標(biāo)——我亦解釋了，每個政策局和部門都會再制訂各自的指標(biāo)。
記者：市場原本憧憬樓市會減辣”，不過《施政報告》沒有提及相關(guān)措施，地產(chǎn)股反而下跌，請問特區(qū)政府是基于什么考慮，未有推出 “減辣”措施？如何研判未來樓市走向？未來會否考慮推出“減辣”措施？第二個問題，《施政報告》提到由財政司司長帶領(lǐng)“引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)辦公室”，制訂目標(biāo)企業(yè)名單，推出特別配套措施。對企業(yè)而言，反觀新加坡提供了稅務(wù)和土地方面的優(yōu)惠作為誘因，你認(rèn)為香港新設(shè)立的辦公室，與新加坡的做法比較，香港有什么優(yōu)勢呢？謝謝。
行政長官：在《施政報告》內(nèi)，我們在引進(jìn)企業(yè)方面有一個重點(diǎn)名單，亦有提及其中一些措施會是度身訂造的。度身訂造當(dāng)然包括稅務(wù)安排，或者其他有關(guān)土地、讀書或住宿等安排。每一個企業(yè)為它度身訂造的計劃可能都不一樣，按照每個企業(yè)的需要和實(shí)際情況，去看看如何為它度身訂造計劃。每一位朋友往往都喜歡（將香港）與他人比較。如果我們用查找不足的態(tài)度來做比較，我覺得沒有問題，亦是經(jīng)常去挑戰(zhàn)、再進(jìn)步的一個方法。但是我們不應(yīng)該妄自菲薄，我們有自身的優(yōu)勢和環(huán)境，要去訂立一些適合香港情況的措施。香港本身就非常具吸引力，正如我剛才所說，在2019年前，當(dāng)沒有“黑暴”和疫情的時候，香港的吸引力是眾所周知的。在這個情況下，我們有些受影響，但長遠(yuǎn)來說，我覺得我們的吸引力是我們的DNA ，DNA是不會改變的。我們的DNA加上機(jī)遇，只會更吸引。而決定來（香港）的人士，考慮的都是發(fā)展機(jī)會，所以我們新的配套和舉措，強(qiáng)化了這方面的吸引力，我相信會吸引到他們。
至于某些市民對《施政報告》的期待，我當(dāng)然是知道的。在決定去制訂什么措施時，當(dāng)然我是考慮整體市民的關(guān)注點(diǎn)，以及在這個時候我要推出什么政策。在樓市方面，我在土地房屋（的篇章）已交代，我們會推出穩(wěn)定的供應(yīng)，確保滿足到市民置業(yè)的目標(biāo)。我們會留意市場的變化，香港是外向型經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然香港以外的（因素）會影響我們。在香港以內(nèi)亦有自身因素，包括我們的防疫措施一直放寬，社會經(jīng)濟(jì)一直回復(fù)，活起來、動起來，大家是有目共睹的。航空公司繼續(xù)招聘員工，增加招聘人數(shù)，不同活動的查詢都多了，這需要時間去發(fā)展。所以在這個階段，我們只是推出我們認(rèn)為最適合香港目前情況的措施。
記者：其實(shí)你看到過去兩年的勞動人口流失了14萬，你在《施政報告》似乎著墨在很多放寬輸入人才的措施，但留住本地人才的措施似乎著墨不多，可否說明有何具體措施保障本地勞工就業(yè)和留住人才？“搶人才”方面，你有提到退回額外印花稅給海外人才，預(yù)期對樓市有什么影響？會否推高樓價，令中高層更難上樓？另外，《施政報告》有提及交椅州填海，會就填海范圍作出建議，規(guī)模是否跟上屆特區(qū)政府相同？是否還稱為“明日大嶼”？謝謝。
行政長官：首先回答你最后的問題。我對于“明日大嶼”這個計劃是支持的，會繼續(xù)推進(jìn)。因?yàn)楹芗鼻?，所以這次我們只在此著墨交待會到立法會推進(jìn)交椅州人工島的填海計劃，其他的都是按照同一個想法推進(jìn)。
另外，額外印花稅方面的考慮是怎樣呢？第一，這次讓引進(jìn)的人才可以申請（退還）他所付出的額外印花稅，當(dāng)他成為香港永久性居民時可以申請，目的是什么呢？就是如果一個人才想留在香港，我希望鼓勵他、幫助他，所以我決定當(dāng)他成為香港永久性居民，我們就應(yīng)該視他為一個香港永久性居民般處理，讓他申請（退還）以前的額外印花稅，但我亦不希望因這樣而（引起）炒賣，因?yàn)槲覀兌贾?，現(xiàn)時的樓價，始終一個家庭都要儲蓄多年或有相當(dāng)能力才能處理，所以我平衡了兩方面，我希望以鼓勵引進(jìn)人才落地生根作為政策目標(biāo)，同時不希望引起炒賣。我相信一個人如果留在香港成為香港永久性居民，他的待遇就應(yīng)該是一個香港永久性居民的待遇，大家都應(yīng)該覺得是合理。
另外，本地人才方面，我是重視的。我的《施政報告》說明，我們會留住和培訓(xùn)本地人才。你看到在我的《施政報告》里，有關(guān)教育的不同范疇，第一，我們強(qiáng)調(diào)專上教育方面，如何令本地人士可以在這方面有適切教育；第二，我們有職專教育，即是培育本地人才，以及一些不同的計劃挽留他們在香港，我們增加了課程、資助、資歷階梯，令不同的人可以按照自己的實(shí)際情況在香港發(fā)展，事業(yè)有成，或按自己理想去追求夢想，這些都表示我們重視本地人才培訓(xùn)和挽留人才。我們的整個設(shè)計里，你可以看到，特別是針對一些職業(yè)培訓(xùn)，還有轉(zhuǎn)到另外一個行業(yè)的一些實(shí)用課程等，這些我們都在教育方面設(shè)計一些內(nèi)容，特別在指定專業(yè)和界別課程的資助，學(xué)位和非學(xué)位都有增加，都是為了發(fā)展本地人才和留住人才在香港。
記者：你好。我們注意到您提到融入國家發(fā)展大局要成立“融入國家發(fā)展大局督導(dǎo)組”，在這方面我們想具體了解一下大灣區(qū)的建設(shè)方面，您有怎樣的計劃和目標(biāo)？另外就是在加強(qiáng)內(nèi)地省市區(qū)域性合作機(jī)制方面，如果是以深圳和香港的合作機(jī)制來說的話，具體您打算怎么樣來強(qiáng)化呢？
行政長官：首先，在大灣區(qū)發(fā)展方面，我覺得有幾個層面。第一個是工作層面，所以在我上任之后，我非常感謝廣東省的領(lǐng)導(dǎo)和深圳市的領(lǐng)導(dǎo)，大家已經(jīng)同意成立十多個專班，在不同的領(lǐng)域推動粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的工作，這是工作層面。第二，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層面，所以我建議成立的“融入國家發(fā)展大局督導(dǎo)組”，其中一個最重要的，是要就對接國家“十四五”規(guī)劃和大灣區(qū)建設(shè)制訂策略方案；而且更重要的是領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系，我覺得這是關(guān)鍵的，因?yàn)楹芏嘣诨浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)方面都是開創(chuàng)性的、新的舉措。那么，一些開創(chuàng)性的政策或者舉措，當(dāng)然都要高層同意，這樣會把整個過程的效率、成果都提升。所以這方面就是從兩個層次去推動，工作方面，專責(zé)組也會因?yàn)檫@個我現(xiàn)在成立的督導(dǎo)組的督導(dǎo)下，對他們以結(jié)果為目標(biāo)這個領(lǐng)域，他們要交出成績。
另外，我們跟深圳方面，因?yàn)橐呀?jīng)有很多我們聯(lián)系的不同范圍的工作范疇，在每個領(lǐng)域積極對接，我覺得是重要的。但有幾個領(lǐng)域方面是大家都有共同目標(biāo)，而且大家的能量都放在這些方面。首先，就是創(chuàng)科。在河套方面的“一區(qū)兩園”計劃有很多合作空間，包括我們可以以“一區(qū)兩園”作為一個示范區(qū)。其中，在人流、物流、資金流、訊息流方面，我覺得“一區(qū)兩園”可以開拓很多新的措施。這些新的措施既然是新，當(dāng)然也有它的挑戰(zhàn)，所以在利用高層聯(lián)系系統(tǒng)，我覺得要在“上”、“下”兩方面共同推進(jìn)。所以我對跟深圳市政府在整個大灣區(qū)建設(shè)，而且把我們的落實(shí)提升至更高層次，是很有幫助的。
再者，現(xiàn)在深圳前海，以及廣州、南沙等等都已經(jīng)有不同的發(fā)展計劃，所以我們主要已經(jīng)有共同目標(biāo)，有一些共同項目，再加大在上層的領(lǐng)導(dǎo)的對接，建好我們的聯(lián)系系統(tǒng)。在這方面，我覺得在成效方面應(yīng)該會大大提升。
記者：特首，你好，有兩條問題。第一條，你在《施政報告》中提到今年會成立“特首政策組”，想問這個政策組會有哪些范疇的人才？選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“紅隊”的概念，其實(shí)現(xiàn)在是否已在執(zhí)行？效果如何？110個KPI（Key Performance Indicator）的指標(biāo)，你個人最看重的是哪方面？如果達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)，會有什么獎懲機(jī)制？第二條，關(guān)于地區(qū)服務(wù)及關(guān)愛隊，特區(qū)政府其實(shí)會提及哪些資源，例如場地、資金？關(guān)愛隊的KPI主要是負(fù)責(zé)哪些方面？將來的職能是否跟區(qū)議會重疊，或取代了區(qū)議會的角色？
行政長官：首先回答“特首政策組”，我會在本年內(nèi)成立。人選方面，我亦心里有數(shù)。當(dāng)然，我希望這個政策組在三方面的人才都有。第一，了解香港情況，掌握香港民情、民意，而且了解香港在不同方面的一些需要；第二，充分熟悉國家的發(fā)展和政策，因?yàn)槲覀儽晨孔鎳?，?lián)通世界，國家給我們的機(jī)遇是最大，亦是最強(qiáng)的后盾，所以一定要知道我們在整體國家發(fā)展的策略、方向以及一些想法，從而希望在整個過程里，令香港獲得最大得益，亦貢獻(xiàn)于國家的整體發(fā)展；第三，有國際視野，因?yàn)榇蠹叶贾?，香港現(xiàn)時面對的國際形勢是千變?nèi)f化，亦多次闡述過，是一個百年（未有之）大變局，所以在這方面，對于國際形勢的變化，我們要掌握。掌握有兩個重點(diǎn)，第一，有沒有一些機(jī)遇；第二，會帶來什么風(fēng)險，從而制定我們相應(yīng)的政策，所以有三方面的重要性。人選方面，我會盡快，希望成立后，就向大家公布和介紹。
“紅隊”的概念在我上任后已經(jīng)引進(jìn)，但“紅隊”概念，除了實(shí)質(zhì)檢討和批判一些政策的初步思考或方案外，更重要的是一個文化改革。即是說，第一，我們要有居安思危的底線，我們要有最壞打算的準(zhǔn)備，亦明白我們要360度考慮不同的角度，這是一個文化的改變。當(dāng)然，這亦是政策的優(yōu)化過程，整個過程會逐步做得更好，我相信任何一個制度都有學(xué)習(xí)階段，沒有最好，只有更好，這是一個文化改革，以及推進(jìn)我們做事做得更好的一個設(shè)計。
另外，我設(shè)定了很多指標(biāo)，有些是時間性的、有些是數(shù)量性的、有些是KPI。我設(shè)計這些指標(biāo)有兩個作用，我亦多次解釋過。第一，我們的確可以監(jiān)察進(jìn)度和成果。監(jiān)察進(jìn)度和成果，就可以即時作出修正、改進(jìn)，因?yàn)橛泻芏啵〞r候），縱然訂了一個目標(biāo)，有些客觀因素導(dǎo)致我們的步伐可能受影響，早點(diǎn)介入就能矯正步伐，例如因?yàn)槌绦蛏稀⒎缮匣蛸Y源方面要改動，或權(quán)責(zé)方面要更加分配得好，這些指標(biāo)都是幫助我們修正、改進(jìn)、推進(jìn)的目標(biāo)。
另外，我最重視的KPI就是在土地房屋方面，特別是剛才我所說的“簡約公屋”，我很重視，在這方面要達(dá)標(biāo)。在推出土地方面，剛才所說的不同目標(biāo)，我都非常重視，特別是有些修例工作，我們必須按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行。
另外，區(qū)議會方面，我在《施政報告》都說過，我要求兩個局共同研究，分別是民青局（民政及青年事務(wù)局）和政制及內(nèi)地事務(wù)局，從而提出建議。我們的關(guān)愛隊跟地區(qū)行政會有關(guān)系，但不是一個非常規(guī)限的關(guān)系，因?yàn)闊o論我們的地區(qū)行政如何，我們都是由地區(qū)專員，即公務(wù)員同事統(tǒng)籌和主導(dǎo)，而關(guān)愛隊所做的亦只是涉及一些服務(wù)和關(guān)愛的要求，所以無論地區(qū)行政將來的結(jié)構(gòu)或方式如何，跟關(guān)愛隊?wèi)?yīng)該沒有一個大影響。我們很快會在兩個區(qū)成立兩個關(guān)愛隊，從中了解運(yùn)作的實(shí)際情況，然后推展至全港18區(qū)。
記者：特首你好，有兩條問題。第一，在房屋方面你提出要成立“簡約公屋”，你會否擔(dān)心這個“簡約公屋”其實(shí)是把過渡性房屋常態(tài)化？還是這個“簡約公屋”的概念是有一個限期，去到某一刻它會終結(jié)？以及在公屋輪候目標(biāo)的KPI方面，如果做不到會否有人要問責(zé)？第二，你說要解決青年的問題，聆聽青年的聲音。對于2019年反修例風(fēng)波當(dāng)中被捕、檢控的青年，特區(qū)政府會否聆聽他們的意見？對于一些可能已經(jīng)有悔意或有案底的青年，經(jīng)過一些程序，特區(qū)政府在法例或措施上會否可以做到更多，令社會邁向復(fù)和？多謝。
行政長官：我們今次新推出的 “簡約公屋”是一個特別的措施，在《施政報告》內(nèi)亦有解釋。我們在尋找土地建立公營房屋方面，其實(shí)已經(jīng)覓得足夠土地，較十年房屋策略所說的需求還要多。即是說10年后，我們其實(shí)是完全滿足到現(xiàn)時在房策內(nèi)所推算出來的需求。問題是什么？我們供應(yīng)的時間不平均，大量（的供應(yīng)）出現(xiàn)在后五年，而前五年是缺乏（供應(yīng)），所以我今次的創(chuàng)新思維——多謝同事們構(gòu)想出來——提供“簡約公屋”，正正（能夠）填補(bǔ)現(xiàn)時這個空缺，令我們不要只是等待，讓它“頭輕尾重”。因?yàn)槲矣X得希望“上樓”的人士很逼切、很需要，所以我們今次就有這個創(chuàng)新的思維，盡量提供多些房屋。
除了增加供應(yīng)量，在傳統(tǒng)（公屋）的供應(yīng)量外，還有“簡約公屋”增加三萬個（單位）。另外，因?yàn)槲覀冇胁煌胧┌呀ㄎ葸^程提前，所以較上一個周期增加了五成（供應(yīng)量），這是大家的努力。如果你說長策（《長遠(yuǎn)房屋策略》）所說的需求，我們已覓得超過它所需求的土地。理論上，10年后，已經(jīng)有足夠的房屋讓大家“上樓”。我們的另一個計劃就是盡可能讓大家都可以住得更好一點(diǎn)、更優(yōu)質(zhì)一點(diǎn)、地方更大一點(diǎn)，但在急切性方面，我覺得盡量在這五年填補(bǔ)好這個缺陷，才能滿足現(xiàn)時正在等待“上樓”的人士，這個正正是我的目標(biāo)。所以無論是過渡性房屋也好，我現(xiàn)時（提出）的“簡約公屋”也好，都是針對市民的殷切訴求而破格地提供的。這方面，我們會努力去確保能做到，亦有信心做到。我們的KPI，剛才我也說過，是寫明我們在大約兩年后已經(jīng)會有實(shí)際的這類“簡約公屋”供應(yīng)。
我說過，如果我們的步伐與原來定下的不一致，首先要看看理由是什么，最終要負(fù)責(zé)的當(dāng)然是特首，因?yàn)檫@是我的《施政報告》。但是，我感覺我的團(tuán)隊很團(tuán)結(jié)；再者，今次這么破格的思維都是很感謝我的團(tuán)隊、公務(wù)員同事，以及有關(guān)的司局長，大家一起構(gòu)思出來，所以我非常多謝大家。他們構(gòu)思出來（的時候）亦對它非常有承擔(dān)和責(zé)任，亦很希望它可以成功，我希望我們能夠滿足市民的要求。
另外，對于犯了事的青少年，當(dāng)然，在他們已經(jīng)履行了法律的責(zé)任后，我們一定會盡量幫助他們改過自新，成為一個對香港有用的人。而且習(xí)主席在七月一日的重要講話中，強(qiáng)調(diào)了在維系我們和諧穩(wěn)定的社會方面，只需要愛這個家園，只需要遵守《基本法》和香港法律，都可以是一個建設(shè)香港的積極力量。所以大家的理念是一致的，任何希望為香港這個家園努力，而且是守《基本法》和香港法律（的人），我們都是歡迎他成為我們建設(shè)香港的力量。我亦說過我們有一個責(zé)任去宏揚(yáng)以愛國愛港為核心、同“一國兩制”方針雙適應(yīng)的主流價值觀，特區(qū)政府會努力去建設(shè)這個主流價值觀。有一個主流價值觀，大家看事物的方法可能會更一致，我們會在這方面努力。
記者：李先生好。針對中共中央總書記習(xí)近平在二十大的報告中提出，要以現(xiàn)代化的方式推進(jìn)復(fù)興，在您的理解中如何看待這種中國式的現(xiàn)代化？
行政長官：首先，二十大提到現(xiàn)在我們國家踏上一個新征程，去建立中國強(qiáng)大的現(xiàn)代化路線。第一，我非常鼓舞，也非常支持。在香港的角度來說，在《施政報告》其實(shí)也有相關(guān)舉措。舉個例子，現(xiàn)代化中最重要的元素是科技，香港已經(jīng)在“十四五”規(guī)劃有明確的定位，要發(fā)展成為一個創(chuàng)科中心，這也是《施政報告》中的重點(diǎn)，有很多舉措、政策，而且有很多目標(biāo)也是針對創(chuàng)科方面。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，現(xiàn)代化的發(fā)展不單是一個過程，要從全面的、整體香港的發(fā)展來看，創(chuàng)科方面現(xiàn)在最缺的不是基本研究──這方面基本上是我們不錯的強(qiáng)項；我們現(xiàn)在要發(fā)展整個現(xiàn)代化的目標(biāo)，是整體科技除了研發(fā)，更要把成果轉(zhuǎn)化落地，落地后更要商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，才可以整個現(xiàn)代化地發(fā)展。這是第二點(diǎn)。
我們?nèi)谌雵野l(fā)展大局時，可以如何貢獻(xiàn)香港的現(xiàn)代化元素？剛才提到河套“一區(qū)兩園”，跟深圳市政府的合作也是作為一個專項的創(chuàng)新點(diǎn)，讓我們可以在融入國家發(fā)展大局的現(xiàn)代化發(fā)展方面作出一個創(chuàng)新的亮點(diǎn)，發(fā)展空間是無限的，因?yàn)橐郧拔覀兌加羞吔缇€的限制，我們?nèi)绾文馨堰@個亮點(diǎn)化為融合、方便、流動和限制最少，以最少的元素獲得最大的價值，也是我們現(xiàn)代化中要做的事情，這亦在《施政報告》的不同領(lǐng)域（提出），如果再看其他部分，亦有關(guān)于推動香港的競爭力和現(xiàn)代化發(fā)展，對貢獻(xiàn)國家這方面我們有一些空間。
在整個《施政報告》內(nèi)，第一，我充分考慮并以習(xí)主席在七月一日提出的“四個必須”和“四點(diǎn)希望”——我剛才開始時介紹的整個思路，都是根據(jù)這個策略方案來設(shè)定的。在不同的領(lǐng)域，我談到的是香港獨(dú)特的優(yōu)勢，就是“背靠祖國、聯(lián)通世界”。我們既是一個國際大都會，也是國家要求我們做的，更是整個國家內(nèi)的一個特區(qū)，所以在大灣區(qū)建設(shè)、在我們可以貢獻(xiàn)民族復(fù)興、現(xiàn)代化的工作，香港特區(qū)亦朝這方向，盡量發(fā)揮我們所有的力量。
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