英國(guó)零售聯(lián)盟 (BRC) 表示，由于家庭預(yù)算受到生活成本上漲的壓力，商店的銷售已經(jīng)放緩。
其數(shù)據(jù)顯示，3 月份的銷售額增長(zhǎng)了 3.1%，是今年迄今為止的最小增幅，低于 2 月份的 6.7%。
數(shù)以百萬計(jì)的人不得不處理更高的能源賬單和稅收。
BRC表示，人們的財(cái)務(wù)壓力和烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)“動(dòng)搖了消費(fèi)者的信心”。
BRC 首席執(zhí)行官海倫·迪金森 (Helen Dickinson) 表示，客戶的財(cái)務(wù)狀況“今年面臨巨大挑戰(zhàn)”，這“可能會(huì)反映在未來的零售支出中”。
在線時(shí)尚巨頭 Asos 周二表示，其未來幾個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)比往常具有更大的不確定性，因?yàn)槟壳吧胁磺宄M(fèi)者日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)壓力將如何影響他們的支出。
小企業(yè)主告訴 BBC，與前幾個(gè)月相比，他們最近的銷售額有所下降，同時(shí)他們還不得不應(yīng)對(duì)更高的運(yùn)營(yíng)成本。
Cheshire Gift Company 的所有者和創(chuàng)始人 Lucy Rushton 說，她相信很多人開始在消費(fèi)上更加謹(jǐn)慎。
“進(jìn)入復(fù)活節(jié)，銷售額肯定低于去年，”她說。
拉什頓女士開始在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)，并在搬到倉庫之前將產(chǎn)品存放在車庫中，她告訴 BBC，該公司的社交媒體存在幫助了忠實(shí)客戶的銷售。
但她補(bǔ)充說：“如果我不擔(dān)心明年，我會(huì)撒謊?！?/font>
拉什頓女士說，由于能源成本高，她和她的員工都穿著保暖衣，以避免在公司的倉庫里加熱。
“倉庫里很冷，[但]我寧愿讓我的員工繼續(xù)工作，”她說。
她說，較高的運(yùn)輸和包裝成本對(duì)她的利潤(rùn)影響最大，但她的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)“適應(yīng)”并找到了新的方法來獲得最大的性價(jià)比，而不必將大幅漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁給客戶。
隨著通貨膨脹以 30 年來最快的速度上升，英國(guó)人民面臨著越來越大的生活成本壓力。燃料、能源和食品價(jià)格漲幅最大。
預(yù)計(jì) 2022 年最后三個(gè)月的價(jià)格上漲速度將達(dá)到 8.7%，這意味著家庭可能被迫削減開支。
Bev Logan 在第一次 Covid 封鎖期間成立了她的在線女性運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)務(wù) Badass Mother Runners，她表示銷售一直很強(qiáng)勁，直到 4 月份“暴跌”。
“這有點(diǎn)奇怪”，她說。“四月來襲，事情變得異常安靜。
“做小企業(yè)主很可怕，因?yàn)槟愕馁~單和其他人一樣都在上漲，但你的銷售額卻在下降。人們必須小心是可以理解的，但這是許多小企業(yè)的擔(dān)憂。”
畢馬威 (KPMG) 的零售合伙人唐·威廉姆斯 (Don Williams) 表示，3 月份銷售速度放緩表明“由于成本上升、稅收負(fù)擔(dān)增加和假期競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，家庭預(yù)算面臨壓力”。
他補(bǔ)充說：“此外，零售商正面臨著成本上升和通貨膨脹的斗爭(zhēng)，并且在自己吸收不斷上升的成本或?qū)⑦@些成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者之間走鋼絲?！?/font>
他說，最大的問題是購物者是否會(huì)依次減少他們的實(shí)體和在線購物籃。
BRC-畢馬威零售銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，3 月份整體銷售額較 12 個(gè)月前下降 0.4%。
當(dāng)月食品銷售額同比下降，非食品類商品的在線銷售額也下降了 29%，而去年同期則增長(zhǎng)了 64.7%。
雜貨分銷研究所首席執(zhí)行官蘇珊·巴拉特 (Susan Barratt) 表示，食品和飲料的銷售數(shù)據(jù)與去年相比面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，當(dāng)時(shí)一些封鎖限制開始放松。
“復(fù)活節(jié)也早了，我們今年還沒有看到假期消費(fèi)增加，”她指出。
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